Tracks Complemento Examen

FASHION TRACK
http://www.youtube.com/watch?v=OBX2uAfnxlo


CINE TRACK
http://www.youtube.com/watch?v=lkbLdEyvo8k&feature=youtu.be

LINE

http://www.youtube.com/watch?v=tYII-td6-h8&feature=youtu.be

Full track

http://www.youtube.com/watch?v=6HsucwBytBU&feature=youtu.be

Primer practica

http://www.youtube.com/watch?v=j3779oEOCkE&feature=youtu.be

CODEC, FORMATO Y CONTENEDOR

CODEC, FORMATO Y CONTENEDOR

CODEC: Un Codec es un “plugin” o pequeño añadido instalado en el sistema para poder reproducir audio o video, el que ha sido previamente codificado o reducido. El término Codec proviene de la unión de dos palabras: Compresor-Decompresor.

CODECS MAS UTILIZADOS

• COMPRESIÓN DE VIDEO: MPEG-1, MPEG-2, MPEG-4, MPEG-4/AVC, ITU-T: H.261, H.262, H.263, H.264, SMPTE: VC-1 , AVS, Dirac, Indeo, MJPEG, RealVideo, Theora, VP7, WMV . 


• COMPRESIÓN DE AUDIO: MPEG-1 Audio Layer 3 (MP3), MPEG-1 Audio Layer 2 (MP2), AAC, HE-AAC, ITU-T: G.711, G.722, G.722.1, G.722.2, G.723, G.723.1, G.726, G.728, G.729, G.729.1, G.729a, AC3, ATRAC, FLAC, iLBC, Monkey's Audio, Musepack, RealAudio, SHN, Speex, Vorbis, WavPack, WMA . 



• COMPRESIÓN DE IMÁGENES: JPEG, JPEG-LS, JBIG, JBIG2, BMP, GIF, ILBM, PCX, PNG, TGA, TIFF, WMP.

FORMATO: El formato es la forma y extención en el que un vídeo o audio es guardado de una determinada manera en nuestra compoputadora, esto sería equivalente a guardar una imágen en .jpg, .gif, .bmp, .tiff etc. Por lo general el formato sólo es visible para el usuario mediante la extensión del archivo, y también el usuario hace referencia al formado mencionando esa extensión.

CONTENEDOR: es un tipo de formato de archivo que almacena información de vídeo, audio, subtítulos, capítulos, meta-datos e información de sincronización siguiendo un formato preestablecido en su especificación. Lo que hace a un archivo distinto del otro son sus propiedades; cómo se almacenan los datos, sus capacidades de reproducción, y cómo puede utilizarse el archivo en un sistema de administración de archivos.

Mexicanas muestran su lado cibererótico en suicide girls.

Mexicanas muestran su lado cibererótico en suicide girls.

Hatsumi, Bastet y Didi son tres de las siete mexicanas que se pueden ver en el portal “SUICIDE GIRLS” creado hace 12 años en EU, como una opción para las chicas que desean posar bajo el concepto de alt porn-softcore.

Las características comunes de estos cuerpos que circulan en la página es que poseen tatuajes, perforaciones en diferentes partes del cuerpo, así como looks punks o góticos.

Para acceder a los perfiles de las Suicide Girls, los usuarios deben pagar cuatro dólares al mes (alrededor de 50 pesos) y pueden votar por sus portafolios favoritos, así como tener comunicación con ellas.

Existen dos categorías: hopeful, para las chicas que ya fueron aceptadas por el staff de la página y la modelos oficiales a las que se les denomina Suicide Girls.

Si bien en el proceso de selección, tanto de modelos como de fotógrafos, el sitio pide, entre otros requisitos, documentos oficiales para acreditar la mayoría de edad de los participantes..

Banco de Valencia cambia su organigrama para facilitar la segregación de activos tóxicos

Banco de Valencia ha aprobado en su junta de administradores el nuevo organigrama de la entidad, que reduce los eslabones jerárquicos de la entidad para aumentar su rapidez en la toma de decisiones, según informó el banco.

El nuevo organigrama mantiene a José Antonio Iturriaga --designado por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) tras la intervención-- como director general.

Con esta reestructuración, la entidad busca además "favorecer y mejorar los procesos de seguimiento del riesgo" y la gestión de los procesos necesarios para la segregación de los activos tóxicos, de tal modo que el banco resultante sea "una franquicia atractiva".

También pretende "dar un nuevo impulso a la actividad comercial, con el lanzamiento de nuevos productos financieros y un completo programa de formación, a la vez que se refuerzan las funciones relacionadas con la gestión y seguimiento del riesgo crediticio".

Se trata de una nueva división de funciones más ejecutiva y cercana a la gestión, lo que permitirá una mayor rapidez en la toma de decisiones, con la reducción del número de eslabones jerárquicos.

Banco de Valencia ha explicado que este organigrama se enmarca dentro de un plan de acción a medio plazo cuyo objetivo es "potenciar la solidez del banco, haciéndolo más competitivo y comercial, con una clara voluntad de servicio y acercamiento a la clientela". Así, busca reforzar la atención de ciertas necesidades específicas de la clientela, consolidar el negocio actual y captar nuevos negocios.

Nissan Motor define plan de negocios al 2014

2013-04-15 — 12:00:00 AM — La automotriz japonesa Nissan Motor definirá la ejecución del Nissan Power 88, un plan de negocios que alcanzará el punto crítico a mediados del año fiscal 2013 (que corre de abril de 2013 a marzo de 2014). Con el plan la marca creará un vehículo nuevo cada seis semanas. Ampliando la gama de modelos Nissan e Infiniti, y la creación de nuevos vehículos de la marca Datsun. El plan se desarrolla en el marco de los 80 años de la marca. 

Comentarios:

Al hacer un plan de negocios eficiente y a largo plazo, Nissan intenta aumentar su gama de modelos para ampliar el mercado y crear una competencia mas firme con las demás automotrices. 

http://www.laestrella.com.pa/online/impreso/2013/04/15/nissan-motor-define-plan-de-negocios-al-2014.asp

Plan de negocio ¡Manos a la obra!

¡Manos a la obra! Museo de Arte de Niños de Chicago, (Hands!) Es una organización sin fines de lucro. ¡Manos a la obra! se está formando para proporcionar artes únicas y significativas de programación para todos los niños, para educar a los niños en las artes, y para construir una audiencia de por vida para las artes. Tenemos la intención de ofrecer un programa dinámico y en constante evolución. Aunque se incorpore todas las bellas artes en los programas, la atención se centra en las artes visuales. La mayoría de las actividades serán abiertas y disfrutar en una cita previa. El Museo estará a cargo de artistas de trabajo, y todas las actividades estructuradas será dirigido por maestros artistas-docentes.

Se estima que aproximadamente el 60% de Hands! ingresos anuales se genera por una combinación de miembros, los ingresos, la programación, las ventas al por menor, y otras actividades relacionadas. El resto de los fondos se generá a través de:

•      La redacción de propuestas para asegurar donaciones de fundaciones.
•      La solicitud de los individuos, las empresas y las pequeñas empresas.
•      Un concierto anual a gran escala de los beneficios, prestaciones familiares y eventos especiales.
•      Una variedad de actividades de recaudación de fondos a pequeña escala.

Ejemplo:

Objetivos

Hands! 'S objetivos durante el primer año de actividad son:

•      Para generar los ingresos obtenidos a partir de una combinación de membresía y cuotas de admisión, programación, difusión, ventas al por menor, y eventos especiales.
•      Para asegurar nuevas fuentes de financiamiento, incluyendo donaciones de fundaciones, subvenciones estatales y donaciones privadas y corporativas.
•      Para tener 375 miembros en total pagado.
•      Para servir a 1.500 niños a través de nuestros programas de extensión.

Misión

La misión de Hands! es animar a los niños de todas las edades a desarrollar su potencial creativo a través de las artes visuales y escénicas. ¡Manos a la obra! se esfuerza, a través de las bellas artes, para crear un ambiente único en el que los niños de todas las edades, habilidades y experiencia pueden sentirse libres para imaginar, crear, y recepción de las artes en sus vidas. ¡Manos a la obra! proporciona un ambiente de trabajo profesional que es estimulante, gratificante, creativo y respetuoso de las ideas y las personas.
Claves para el éxito

Moore: "El plan de negocio de Sony en Japón se desmorona"

Ni Xbox ni Xbox 360 han triunfado en Japón. Esta evidencia no ha evitado que Peter Moore, el vicepresidente de Microsoft responsable del entretenimiento interactivo, haya denunciado los malos resultados cosechados por Sony y PS3 en el país del sol naciente. En declaraciones a GameDaily Biz realizadas la semana pasada durante el E3, Moore respondió así a una pregunta sobre la importancia del mercado japonés: "Ésa probablemente sea una pregunta más adecuada para Sony, que está viéndose superado por ¿cuánto? ¿6 a 1? Puedes apostar que Sony preparó un plan de negocio a largo plazo para triunfar en Japón y ese plan de negocio está desmoronándose."

Sin entrar demasiado en detalles sobre los resultados de las consolas de Microsoft en Japón, Moore prosiguió: "Yo preparé un plan de negocio [para Japón], pero no creo que mis previsiones en Japón se acercasen a las de Sony. Están fracasando. Están incumpliendo su plan por mucho más de lo que yo estoy incumpliendo el mío."

Los datos de ventas de consolas en Japón correspondientes al mes de junio confirmaron la relación de 6 a 1 entre Wii y PS3, aunque en todo el primer semestre la diferencia no fue tan importante: Nintendo vendió 1,78 millones de Wii y Sony 504.000 PS3.

El vicepresidente de Microsoft también espera que Xbox 360 aguante más tiempo en el mercado que Xbox: "Creo que el plan que hemos preparado, que busca reducciones de costes en el hardware, claramente nos concede una ventaja en el precio que nos permitirá rebajar los precios mucho antes de que lo haga Sony. Ellos pueden tener un plan a diez años si quieren, pero [lo que importa] es ejecutar ese plan y llegar al mercado con un precio, y siento que nosotros estamos más cerca de lograrlo que ellos ahora mismo."

Comentarios: La guerra de consolas entre el PS3 y la Xbox 360 está a punto de volverse mas agresiva debido a la nueva generación de consolas. El contemplar planes a largo plazo y modificarlos para distintos países, en especial Japón, fue una gran acierto por parte de Moore debido a que logra reconocer sus errores pero los ocupa como ejemplo para no volverlos a cometer y tener una buena competencia contra Sony y su nuevo PS4.

Después de Steve Jobs.

Modificación de los planes superiores dentro de Apple. 

 

Existe una modificación de los planes superiores dentro de la empresa de Apple. El día en que fallecio Steve Jobs dejando todo su trabajo a Tim Cook. Existen varias modificaciones en sus planes pero no tanto de su producto sino con quien se relacionara.

En el año transcurrido desde la muerte de Steve Jobs, Apple ha sido objeto de un cambio de imagen de marca gradual y sutil, sacudiéndose algunas de las características más desagradables asociados con el empleo y teniendo en pedacitos de la personalidad de su nuevo líder, Tim Cook.

A pesar de su brillantez en el diseño de productos, Jobs mostró poco interés en espera-entrega con los socios de Apple o los inversores. Por el contrario, Apple desde el exterior ha aparecido más abierto bajo Cook, gracias a una serie de reuniones orquestadas y viajes diseñados para atraer a las distintas facciones - los consumidores, los inversores y los políticos - interesados en la compañía de tecnología más importantes del mundo.

En mayo, Cook fue a Washington para reunirse con los líderes del Congreso para abrir las líneas de comunicación que eran en su mayoría bloqueados en años anteriores. Apple fue ajeno a la presión (a pesar de que gasta mucho menos que algunas otras empresas de Silicon Valley, como Google), pero el envío de Cook fue una forma de dejar que los políticos saben de Apple estaba listo para crecer su relación con el Congreso y que la empresa podría tener un mayor interés en temas de política en el futuro.

Apple también ha trabajado duro para atraer a Wall Street. Hubo un recorrido en autobús de los inversores que se detuvo en la sede de Apple en Cupertino, California, donde fueron tratados bien y una presentación por el director financiero de Apple. Un acto más importante de la buena voluntad fue el dividendo en efectivo de Apple paga a los inversores - la primera en 17 años. En una llamada con los inversores en febrero, el cocinero respondió a las preguntas, chistes y era generalmente abierto y amigable.

Es todavía demasiado pronto para cualquier persona para predecir el éxito o el fracaso a largo plazo de Cook, dicen los observadores. Y el verdadero impacto de la ausencia de Jobs no se conocerá durante dos años o más.

"El mayor desafío que Apple tiene no es un producto", dijo Gartenberg. "Van a tener que manejar esta leyenda de Steve Jobs."

GM México lleva a cabo cambios en su organigrama

MÉXICO, D.F.- General Motors anunció hoy el nombramiento de Grace D. Lieblein como presidenta y directora general de GM de Brasil.

Lieblein, quien asumió las operaciones de GM México desde el 1 de diciembre de 2008, tomará posición de su nuevo nombramiento a partir del 1 de junio de 2013, en sustitución de Denise Johnson.

"Estamos honrados de que Grace encabece las operaciones de GM en Brasil, uno de los mercados más grandes de General Motors", comentó Jaime Ardila, Presidente de GM Sudamérica. "Sus extraordinarias habilidades de liderazgo nos permitirán mejorar aún más la posición de GM en el país (Brasil)", agregó.

Ernesto M. Hernández, presidente y director general de GM México (GMM), ocupará el lugar de Grace Lieblein, también a partir del 1 de junio próximo, para convertirse en el primer mexicano que asuma este cargo en México.

Hernández ocupaba la posición de vicepresidente de GMM y director ejecutivo de Ventas, Servicio y Mercadotecnia; y en su nuevo rol reportará a Mark Reuss, presidente de GM Norte América.

"Lieblein ha realizado un trabajo sobresaliente como líder de GMM, dirigiendo esta organización durante un periodo sumamente difícil, debido en gran medida a la crisis económica global, logrando regresar nuestras operaciones hacia el camino de la rentabilidad", comentó Mark Reuss, presidente de GM Norte América.

COMENTARIO

GM es un claro ejemplo de una empresa en donde existe solo una autoridad y varios subordinados que trabajan para este y quien coordina las operaciones de la empresa. 

En el caso de Ernesto Hernandez y Grace D. Leiblien este nombramiento los obliga a generar una serie de nuevos pasos para una planeación y la organización de nuevas metas  que reestablezcan y mantengan el prestigio de esta automotriz.

ENLACE:
http://www.larazonsanluis.com/sitio/nota.php?id=39499

Plan de Negocios Sony

Sony anunciaró cuáles son sus planes de futuro para el negocio del ocio interactivo en un evento en Nueva York en el que se espera que presente el prototipo se su nueva consola, la cuarta PlayStation.

Se llame o no PlayStation 4, la próxima máquina de Sony no lo va a tener muy facil porque aterrizará en un mercado completamente diferente al que existía hace seis años, cuando se lanzó su predecesora, la PlayStation 3.

Y es que los teléfonos inteligentes se han convertido en una nueva forma de disfrutar del ocio interactivo: la audiencia potencial del videojuego podría ser en breve de dos mil millones de personas y los títulos son gratis o muy baratos.

Sin embargo, los jugadores cualificados o "hardcore gamers" aún no cuentan con una oferta nutrida de títulos que satisfagan sus exigencias de juego en el entorno móvil, si bien los nuevos dispositivos -teléfonos y tabletas- cada vez están equipados con mejores procesadores gráficos y potencia.

Sony tendrá que explicar mañana qué fórmula ha elegido para integrar la movilidad en su nueva consola, así como qué papel desempeñarán las redes sociales y la conectividad en su nuevo centro de ocio.

Lo que parece claro es que el juego "online" será uno de los pilares de la nueva propuesta de Sony, sobre todo teniendo en cuenta la adquisición el pasado verano de Gaikai.

Se trata de una de las principales plataformas en la nube, que permite jugar a una gran cantidad de videojuegos mediante "streaming" con dispositivos que estén conectados a la red.

"Sony Computer Entertainment ofrecerá un servicio de "streaming" en la nube de primer nivel", decía en el momento de la adquisición el presidente de la división de videojuegos de Sony, Andrew House.

Mito de plan de negocios

Walt Disney 

Uno de los mitos en los planes de negocios es de que estos pueden llegar a ser aburridos sin la necesidad de seguir creciendo y solo trabajar en ese negocio por trabajar.
Este se convierte en una gran mentira. El momento en que uno tienen la brillantes de tener una idea, llevarlo acabo convirtiendolo en un plan de negocio. Lo hace con una gran iniciativa ya que esta gran idea proviene de tú cabeza. Tener una idea y ponerlo a marcha no hace un plan de negocio aburrido si no al contrario se convierte en algo emocionante y retador. Un gran ejemplo es el señor Walt Disney creador de la compañia Disney. 

Walt Disney comenzó dibujando caricaturas para el periódico de la escuela secundaria. Más tarde pasó a hacer un negocio a partir de los personajes que él desarrolló y así es como Walt Disney comenzó.

Después de varios intentos fallidos de ser dueño de un negocio, Walt Disney se asoció con su hermano Roy O. Disney y Disney crearon Studio hermano en 1923.

 

El alquiler era tan sólo $ 10 al mes. Dentro de cuatro meses, el personal cada vez mayor se mudó al lado de las instalaciones más grandes, donde el cartel en la ventana de lectura "Disney Bros. Studio". Un año más tarde, en 1925, los Disneys hecho un depósito en un lote de Hyperion Avenue, en el barrio de Silver Lake de Los Ángeles. La construcción se inició en el estudio de nuevo poco después. Durante los próximos 14 años, muchos cambios se llevó a cabo en el estudio de Disney: Mickey Mouse "nació" en 1928, seguido por Pluto, Goofy, el Pato Donald y el resto de la pandilla Disney.

Despedido de un periódico por "falta de imaginación" y "no tener ideas originales". Hoy es una de las empresas más grandes del mundo. 
Un plan de negocio no es aburrido, es extraordinario.

 

Hollywood

       

   En la edad dorada, el dinero de la industria procedía casi en exclusiva de una sola fuente; la taquilla. Hoy en día las películas no suponen más que un mínimo porcentaje de los ingresos de un universo mediático dominado por seis grandes conglomerados empresariales: Sony, Time Warner, Disney, Viacom, NBC Univeral y News Corporation. Los ingentes beneficios de estas corporaciones proceden de una miríada de empresas y vías de explotación de las imágenes: video, DVD, bandas sonoras, videojuegos, televisión por cable y hasta parques temáticos. Pero el dinero lo es todo y analiza cuanto se obtiene detrás de esa "magia", la infantilización del público y de las películas, el papel del cine independiente dentro del engranaje, la intencionalidad política de los mensajes. En suma, una panorámica iluminadora de la evolución de esta gran industria que es Hollywood. 

Estas empresas cuentan con un plan de negocio que ha dado fruto en el futuro y no un modelo de negocio. No han ido modificando su estructura ni su hipótesis para ir sacando el provecho. Tristemente se va haciendo un lado del objetivo principal de estas empresas que es entretener y contar buenas historias en cambio ahora es un negocio grande que hace un lado la parte creativa de si mismo.

¿Desaparecer un edificio sin ruido?

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=8_4G_8gEjng

Una empresa de Japon ha desarrollado un metodo nuevo para poder demoler un edicio sin causar daños a las personas, edificios, casas, etc. que vivan cerca del edificio. Es un edificio especializado que empieza desde la cima del edificio. Este va "comiendo" piso por piso hasta terminar de desaparecer el edificio por completo. 

Ya no habria tierra, humo, ruido que afectara a los demás y dejar de utilizar bombas para poder demolerlo. Con esta gran idea se evitan todos estros problemas. 

Una de sus objetivos fue usar las bases de claridad, sencillez y conreción para llegar a desaparecer un edificio. Es muy dificil que personas que vivan cerca de esta operación lleguen a darse cuenta que el edificio de alado esta desapareciendo poco a poco sin ruido, peligor, humo, tierra, etc. Una idea que no solo en japon se esta realizando sino que ha crecido y emigrado a lugares como europa y llevar acabo este maravilloso plan.

Practica 5 camaras

http://www.youtube.com/watch?v=LmvYWSl_mbk

Kodak decide hacer un nuevo plan de negocios en plena crisis

La crisis a veces obliga a las compañías a tomar medidas drásticas. Kodak es una de ellas.

La compañía de cámaras y implementos fotográficos estadounidense Kodak, que el 2011 tuvo una baja generalizada de sus acciones en Wall Street de hasta un 90%, lo que ha generado una innumerable ola de rumores sobre su quiebra como consecuencia de su incapacidad de poder balancear su estructura de gastos. Como consecuencia de esto, Kodak se ha visto obligada a implementar de manera urgente un nuevo plan de negocios. Esta nueva carta de navegación empresarial que es el nuevo plan de negocios de Kodak, tratará de implementar su cambio de manera acelerada y apresurada a una empresa dedicada principalmente a lo digital.

Kodak, fundada hace 130 años en la localidad de Rochester (New York), ha planteado en un comunicado su decisión de transformar de manera abrupta su plan de negocios, lo que ha significado la reorganización de la organización de la empresa, reestructurando las actuales 3 divisiones, las cuales con la reforma para el plan de negocios en dos divisiones, la división comercial y la del consumidor, las que quedarán bajo el control de un nuevo centro de operaciones, el cual estará dirigido por dos ejecutivos, Philip Falaci y Laura Quatela, quienes ya eran parte de la estructura directiva de la compañía desde hace algún tiempo.

Para el consejero delegado de Kodak, el español Antonio Pérez, “mientras completamos la transformación de Kodak en una empresa digital, nuestro mercado será en el futuro muy diferente al del pasado y necesitamos organizarnos para mantener esa evolución”. Para Pérez, el nuevo plan de negocios busca simplificar la organización operativa de Kodak, junto con permitir poder sus “recursos de una manera más productiva, seguir reduciendo significativamente los costes administrativos y mejorar la eficiencia”.

El anuncio realizado por los máximos ejecutivos de Kodak, provocó una generación de expectativas tal que logró que las acciones de la compañía que se cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y que han estado al borde del retiro, subieron más de un 30,7% en la jornada de hoy, quedando en unos 52 centavos de dólar por acción. Pese a ese fuerte avance, hay que recordar que las acciones de Kodak tuvieron una caída de más de 90% de su valor en el 2011, lo que significa que el alza conseguida hoy en la bolsa de Nueva York sea solamente una tibia respuesta del mercado a este nuevo plan de negocios anunciado por Kodak.

Link de la noticia: http://negocioaz.com/kodak-decide-hacer-un-nuevo-plan-de-negocios-en-plena-crisis.html

Conclusión: Kodak es una empresa que esta pasando por momentos difíciles, el constante avance tecnológico ha puesto en jaque un sector importante en esta empresa. El hecho de modificar su plan de negocios habla de una crisis interna que se esta viviendo debido a que no existía forma de prever este avance tan rápido que la tecnología esta dando. 

Para modificar su plan, es necesario que la empresa proyecte sus necesidades a futuro, tomando en cuenta la velocidad en que la tecnología avanza y lo realice a largo plazo,  se debe de analizar la situación actual que enfrenta de manera internacional, y analizar el nuevo mercado al que se proyecta, generar estrategias para alcanzar objetivos y lograr un nuevo posicionamiento en el mercado.

Proyectar esa evolución de la empresa como lo dice el consejero delegado de Kodak y encontrar en esa nueva imagen clientes potenciales para la empresa y mantenerlos con un elevado nivel de calidad.

Exámen a 5 cámaras "La entrega"

http://www.youtube.com/watch?v=kHacu3Caoj8

Práctica a 6 cámaras Adobe Premiere

http://www.youtube.com/watch?v=mGHFNv7aTqM

Ejercicio Post-Produccion

Ejercicio a 4 cámaras-Clase de Post-produccion
http://www.youtube.com/watch?v=9yJZGDyKACE&feature=youtu.be

Planeación de Starbucks para el 2013

Starbucks México mantendrá su expansión en 2013 ante la tendencia creciente que muestra el consumo de café y los resultados positivos de sus ventas, por lo que prevé abrir 45 cafeterías con una inversión de alrededor de 40 millones de dólares (mdd), reveló este jueves su director general, Federico Tejado.

La cadena, que anualmente atiende 45 millones de clientes, contempla mantener en los siguientes años su ritmo promedio de 40 a 45 aperturas.

Aunque la demanda de café ha venido creciendo en México, su consumo todavía es muy bajo respecto a la de otros países, lo que representa una gran oportunidad para la compañía, dijo el ejecutivo en una conferencia de prensa con motivo de la llegada de la tarjeta de recompensas "Starbucks Gold" al país.

Se estima que el consumo per cápita de café en México es de 1.6 kilogramos al año, por debajo de los 4 kilos que se observan en mercados similares en América Latina.

Starbucks será en 2013 la marca de Alsea más grande en número de establecimientos en México rebasando a Domino's Pizza y que se espera que hacia 2015 supere las 500 cafeterías, revela el plan de negocios de Alsea (la empresa número 165 de ‘Las 500' de Expansión). El programa de expansión del grupo que preside Alberto Torrado contempla la apertura de 45 cafeterías por año en el periodo 2012-2015.

A un año de haber lanzado su programa de lealtad en México ‘My Starburck Rewards', la cadena de caferías ya suma un total de 287,000 clientes con el plástico y su objetivo es alcanzar los 600,000 en un periodo de tres a cuatro años.

El programa ofrece a sus clientes sin ningún costo la opción de acumular ‘estrellas' conforme aumenten su frecuencia de uso o consumo en las tiendas a través de la tarjeta Starbucks Card. Por cada día que el cliente de Starbucks compre con su tarjeta, agrega estrellas que se van acumulando en cada consumo y, dependiendo de éste, se pueden obtener diferentes beneficios, desde una hasta 15 bebidas gratis.

De acuerdo con Federico Tejado, en el 2012 se entregaron 526,309 bebidas gratis en los tres niveles de filiación que manejan. Reveló que emprenderán una campaña para invitar por internet a sus 70,000 clientes más frecuentes para que hagan de la tarjeta "Starbucks Gold".

A diciembre de 2011 Starbucks se ubicaba como la segunda cadena de cafeterías en México en cuanto al número de establecimientos y la primera en términos de ventas con una participación de mercado del 35%. Sus productos se enfocan hacia un público perteneciente a niveles socioeconómicos A, B, C, y son principalmente jóvenes universitarios y ejecutivos cuyo rango de edad oscila entre los 14 y 40 años.

El principal competidor de Starbucks en México es The Italian Coffee Company, quien se estima tiene más de 390 puntos de venta. Otros rivales directos son The Coffee Factory, Café Punta del Cielo, Café La Finca Sta. Veracruz, La Selva Café y Coffee House.

Para este año Alsea, que también opera las marcas Domino´s Pizza, Burger King y Chili´s, espera hacer inversiones por alrededor de 1,200 millones de pesos en la apertura de 100 restaurantes, de los cuáles, casi la mitad serán Starbucks.

Al finalizar 2012 el grupo maneja un total de 472 cafeterías, de las cuales 370 se ubicaban en México y el resto en Argentina y Chile.

Este es un ejemplo de planeación por parte de la Empresa Starbucks, ya que la planeación de las 45 nuevas cafeterías correspondió a una planeación a futuro (desde mediados del 2012), su planeación radica dentro de los parámetros de lógica y razón de la empresa y a su vez también refleja la causa del organismo ( sobre explotar el mercado con tiendas de café ) y aunque tiene gran competencia con otros competidores, Starbucks siempre contempla un margen de holguera para evitar contratiempos.

LA ECONOMÍA DE INGLATERRA

Samantha Sandy Pérez Morales

Grupo 801

ECTV

LA ECONOMÍA DE INGLATERRA

(Principios de la previsión)

El desempeño económico reciente de Inglaterra es el peor desde que comenzaron los registros en la era previctoriana eso se dio antes de 1837. 

Inglaterra no creció nada durante 2012. Algunos ministros del gobierno admitieron que el país enfrenta graves dificultades. Tanto el canciller George Osborne como Dany Alexander, secretario jefe del Tesoro, dijeron que aunque ellos no menosprecian la dimensión del reto, afirman que el gobierno está en un sendero rumbo al arreglo de las finanzas públicas. (Una forma en prever el porvenir de la economía de Inglaterra). 

 

A pesar de ese optimismo, los analistas de City (el distrito financiero de Londres) advirtieron que la economía aún está en crisis, más de cuatro años después del crac financiero del otoño de 2008.

Economistas del Royal Bank of Scotland (RBS) declararon también que los últimos cuatro años han producido el peor desempeño de un periodo no-posbélico desde que las estadísticas empezaron a ser llevadas en los 1830s. Es peor que los años 1920, peor que la Gran depresión. Incluso reconocen que la economía lleva largo tiempo en esta dirección, por el tamaño de los problemas que aflorarn en el crac 2008.

"Lo único que sabemos hoy la economía enfrenta una triple crisis: estancamiento, deuda y desequilibrios". (Institute for Public Policy Research). 

La economía ha estado variando en números ya que ni hubo una planeación y una previsión adecuadamente. La taza no ha incrementado y como dice hay un gran estancamiento. Y como a falta de respuesta si planeaciones han sido de la manera más informal ya que van trabajando por ideas sin estructura.

Playstation 4 vs XBOX 720

Sony se verá forzada a adelantar los plazos en el lanzamiento de su próxima PlayStation 4. La última filtración interna en Microsoft que apuntaba al estreno de Xbox 720 en 2013 obligará a la compañía japonesa a lanzar al mercado su próxima videoconsola con premura si no quiere quedar muy distanciada. 

Hace apenas unos días conocíamos que Microsoft había acelerado los plazos para el lanzamiento de la sucesora de Xbox 360. La compañía estadounidense quiere volver a dar el primer golpe en la nueva generación de videoconsolas, que llegará en los próximos años. A pesar de que algunos responsables tanto de la compañía de Redmond como de su más directo rival, Sony, habían asegurado que el ciclo de vida de sus actuales consolas sería de una década y que hasta al menos 2015 no llegarían al mercado las nuevas, pocos creen ya en estas fechas. 

Con el lanzamiento de Wii U el próximo año se dará el pistoletazo de salida a la nueva generación. Aunque los desarrolladores creen que la apuesta de Nintendo será un 50% más potente que las actuales PlayStation 3 y Xbox 360, serán las apuestas de Sony y Microsoft las que den un golpe sobre la mesa en un sector que, como ya analizamos, podría vivir un antes y un después con su llegada. 

Sony aseguró que no repetiría errores 

Hace unas semanas desde Sony se apuntó a que no se repetirían los errores vistos en la planificación del lanzamiento de PS3 años atrás. Microsoft se adelantó en su momento y ganó mucho terreno a la compañía nipona, que dominaba con mucha claridad el sector. Con PlayStation 4 se pretende que no se repita el mismo error pero la información de la llegada de Xbox 720 en 2013 deja con muy poco margen de maniobra al gigante japonés. 

En cualquier caso, la guerra de esta nueva generación se producirá como muy tarde en 2014. Quizá Microsoft vuelva a adelantarse, pero la postura de Sony forzará a la compañía a adelantar los plazos. Habrá que ver con qué bazas juega cada una y qué hará que los gamers se dacanten por una u otra opción. Que serán unas consolas de una potencia extraordinaria nadie lo duda, pero el ajuste en los precios finales, juegos y los servicios exclusivos que ofrezcan se antojan fundamentales para atraer a los usuarios.

En este caso, ambas empresas muestran una ejemplificación de la administración contemporánea, ya que ambas empresas se están arriesgando por sacar un producto cuya finalidad sea la eficiencia. En ambos casos  las empresas están previendo los posibles escenarios, planean estrategias de realización, se organizan e integran para su elaboración y dirigen un producto para un sector en especifico de la sociedad.

Apple vs Microsoft

La batalla entre Apple y Microsoft no es nada nuevo, pero la lucha se intensifica ahora con el mercado de las tabletas. Mientras Microsoft ha anunciado oficialmente el precio de venta de su tableta Surface, que comercializará este mes en EE. UU. a partir de 499 dólares, Apple confirma que celebrará un evento el 2 de abril para mostrar "un poco más" de sus productos, que según los rumores aprovechará para el lanzamiento de una versión más veloz del iPad.

Los últimos meses han estado plagados de rumores, especulaciones y filtraciones sobre la posible presentación del iPad por parte de Apple. Al parecer, la compañía apostaría por un modelo más pequeño, que compitiese con los tablets de Microsoft, Amazon y Google.

En este caso tenemos un claro ejemplo de la Administración clásica y contemporánea, por un lado tenemos a una empresa (apple) que se arriesga innovando en sus productos mientras que la otra empresa ( microsoft ), trata de mantener siempre sus estándares al casi no arriesgarse en la elaboración de productos e ideas.

Clásica y Contemporánea

Samantha Sandy Pérez Morales

Grupo 801

ECTV

Administración

Clásica y Contemporánea

Mexicana de aviación una de las lineas que en su tiempo no tenía competencia para cotizar y arreglar sus precios. Y siendo así la linea termino quebrando, por dandose lujos de cobrar lo más alto a sus clientes sin importar la distancia. Ya no era rentable por los sueldos tan altos también de los pilotos y sobrecargos. Los precios del combustible era alto. Rentaba aviones más del 50% de su flota. Una mala planeación o estrategia de negociación. Siendo una administración clásica no supo manejar las 4 funciones de esta. Si existió una planeación al principio pero siendo única en su rango perdió la oportunidad de seguir a futuro. No hubo planeación de largo plazo. Una organización que intento entrar en el concurso mercantil pero sus propuestas fueron rechazadas. Ejecutaron muchas propuestas para poder funcionar la empresa con otra pero igual fue rechazado. No se supo dirigir el caos que existió cuando entro en quiebra Mexicana de Aviación. Un ejemplo de ello es que el grupo financiero Bancomext se niega a ser aval para que Grupo Posadas coloque un bono por $250.000.000 dólares. Intento darle una dirección poco después de que Grupo Posadas informara sobre el deterioro financiero e "inminente" quiebra de Mexicana de Aviación, el ASPA dirigido por Fernando Perfecto y ASSA por Lizette Clavel solicitaron a Carlos Slim Helú que comprara la compañía, a estas peticiones se le añadieron varios diputados, así como el secretario general del Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM) quien sugería usar método Estadounidense el cual trata de que el Gobierno federal rescate a la aerolínea, la ponga en orden y la ponga en venta, tal como ha sucedido 4 veces con Continental Airlines. Más tarde la prensa cuestionó a Carlos Slip si deseaba acceder a esta petición y analizar la compra de la compañía, pero el magnate mexicano consideró que la aerolínea debió declararse en suspensión de pagos y no en suspensión de vuelos. Carlos Slim, presidente vitalicio de Grupo Carso, descartó que alguna de sus empresas tenga interés de invertir en Mexicana de Aviación, con el fin de rescatar a la compañía aérea y que ésta reincide sus operaciones. Al final no se pudo lograr controlar y poder rescatar la linea mexicana área. 

En cambio la linea viva aerobús llamada "La aerolínea de bajo costo de México" es una empresa con administración contemporánea. No le interesa ser llamada la aerolínea mas barata. Su objetivo es vender y poder vender sus servicios a un alcance razonable para su clientes y ellos estén satisfechos de tal servicio. Empleando a más de 820 personas, transportando más de 10 millones. Operando 52 rutas nacionales y 2 internacionales. En el 2011 VivaAerobus contaba con una flota de 17 aviones Boeing 737-300 con capacidad para 148 pasajeros. Sigue siendo una linea en funcionamiento. Ya que tiene una buena planeación para ventas de sus boletos y una ejecución de servicios que el público les agrada.

Un mundo raro VS The king of comedy

 Un mundo raro

 (2001)

Un mundo raro película dirigida por Armando Casas siendo su ópera prima. Película que trata sobre una parodia sobre el mundo de la televisión y el crimen organizado en México. "Causo controversia por el supuesto parecido con la vida del conductor Paco Stanley, lo cual fue negado por los creadores de la misma." (http://es.wikipedia.org/wiki/Un_mundo_raro).

 The king of comedy

(1983)

The king of comedy es una película dirigida por Martin Scorsese. Se trata de la historia de Rupert Ppkin, un comediante aficionado, desesperado por conseguir una recomendación de su ídolo cómico Jerry Langford. Tratando así sobre el culto a la celebridad y la cultura de los medios estadounidenses. 

¿Similitudes?

Un mundo raro que fue producida mucho tiempo despues tiene una gran cantidad de similitudes a la película dirigida por Martin Scorsese The king of Spades. Pero es interesante que México no se haya percatado de tales cosas. En vez piensan que fue una película inspirada por la vida de el conductor Paco Stanley que en su efecto es falso. Un mundo raro tiene un el concepto muy similir de la película The king comedy, siendo así que lleva el mismo hilo conductor. Tiene el personaje principal siendo el comediante pero con diferentes nombres pero casi por igual. Tiene el personaje que busca aspirar el mismo mundo de la comedia pero busca maneras que sobrepasan a una persona normal. Lo divertido de un mundo raro esque este conflicto lo convertio un estilo mexicano. Haciendo enfasis a nuestra situacion de secuestros en México. Digamos que Un mundo raro tomo la película de Martin Scorsese y la "mexicaniso". Es algo muy triste ya que Un mundo raro jamas le dio un credito pequeño hacia la película The king of Comedy.

THE KING OF COMEDY

Esta película está considerada una obra menor en la filmografía del dúo Scorsese-De Niro sin embargo esta perturbadora comedia-sátira nos muestra a un De Niro en una de sus mejores y más inusuales caracterizaciones como un cómico lunático obsesionado por convertirse en celebridad del humor. 

La película es oscura y espeluznante, maneja escenas inquietantes, donde vemos a un De Niro interpretando el papel de Rupert Punkin que esta totalmente desquiciado que hará lo que fuera con tal de alcanzar su sueño: actuar en el programa de Jerry Langford, el humorista nº 1 de la Gran Manzana. Tras insistir e insistir infructuosamente a su ídolo, llega a extremos de acosador patológico, el novato opta por la vía radical y secuestra a Langford con la ayuda de otra lunática fan, con el objetivo de chantajear a la cadena e interpretar en televisión el monólogo que cree que al fin le hará famoso.

Scorsese desmenuza con lucidez y mordacidad los mecanismos y la demencia que rodean al mundo del espectáculo. Todo ello personificado en el reflejo de Pupkin, un irreductible optimista, candidato a sucesor de rey de la comedia que colecciona autógrafos de forma obsesiva, víctima de una cultura que idolatra a sus comediantes.

Scorsese y De Niro logran mantener la tensión en todo momento, con momentos brillantes y "enfermizos" durante toda la película, gracias la locura y a las ideas estrafalarias del personaje de Robert De Niro. Una tensión que tenemos como resultado de la mezcla de la curiosidad por saber lo que intentará Rupert Pumpkin y vergüenza ajena por cada uno de los actos que la paranoia le provoca hacer en su camino para conseguir la fama en el mundo de la comedia.

Mariano Cipriano Herrera

El barco

Es una serie que se dio a conocer primero por la red social llamada Twitter. Así para el estreno que fue el 17 de enero de 2011 obtuvo cinco millones de espectadores. Una serie de televisión que fue producida por Globomedia para la cadena privada española Antena 3. Gracias a su gran volumen de espectadores se realizo la segunda y tercera temporada. 

Su capítulo piloto dura alrededor de hora y veinte minutos. Es un capítulo que esta envuelto en drama, misterio y acción. Es increible que todos estos elementos mencionados se pueda desarrollar dentro de una sola locación que es el barco. Se me hace una serie sorprendete ya que cumple con buenos conflictos y variedad de personajes. 

En comparación del programa "Los dedos tienen voz" es super distinto. Si se dio a conocer la serie de televisión por medio de la red social Twitter pero es una serie de ficción que se proyecta en televisión en cambio los dedos tienen voz es una serie documental para internet. Son dos parametros muy grandes y distintos. Apenas esta entrando el internet en las casas pero todavía no llega a la multitud que tiene la televisión en casa.

Tarea fotografía

Samantha Pérez Morales

Grupo 701

ECTV

Tipo de luces

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Luz HMI (Hydrargyrum Medium Arc-length Iodide).

Esta luz muy intensa emite la misma temperatura de color del sol. El gran problema de ellas es que se requiere de un voltaje muy alto para poder funcionar. Se utilizar para interiores como exteriores para intentar eliminar las sombras que estas provocan.

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Tungsteno que se fabrica para dos temperaturas de color diferentes, la A equilibrada para luz 3.400º, y la Tungsteno B, equilibrada para 3.200ºK. 

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Sodio

Es un tipo de lámpara de descarga de gas que usa vapor de sodio para producir luz. Son una de las fuentes de iluminación más eficientes, ya que proporcionan gran cantidad de lúmenes por vatio. El color de la luz que producen es amarilla brillante.

 

 

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Fluorescentes

Es una luminaria que cuenta con una lámpara de vapor de mercurio a baja presión y que es utilizada normalmente para la iluminación doméstica e industrial. Su gran ventaja frente a otro tipo de lámparas, como las incandescentes, es su eficiencia energética.

Su temperatura de color está comprendida generalmente entre los 3000 K y los 6500 K (del Blanco Cálido a Luz Día Frío). La desventaja es que no dan luz continua. 

Cuarzo

 

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Casi todas las lámparas incandescentes que se usan en la producción de televisión son luces de tungsteno-halógeno (llamadas comúnmente lámparas de cuarzo). Normalmente tienen un rango que oscila entre los 500 y los 2.000 watts.

 

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Las cualidades de la luz se de por la amplitud o intensidad e la luz, longitud de onda o frecuencia, ángulo de vibración o polarización.

La amplitud es el nivel de brillo. Es la cantidad de una luz reflejada por un objeto. Esto se puede medir por un exposímetro de luz incidente o reflejada. La longitud es el que determina el color y el ángulo de vibración es menos perceptible, la intensidad de la luz sobre un objeto en inversamente proporcional al cuadrado de la distancia de la luz.

 

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Los tipos de iluminación pueden ser tanto artificial como natural. La luz artificial son las que acudimos con las lamparas que sirven para iluminar, puede ser cualquiera. Y en cambio la natural es el que proviene del sol tal cual llega a la tierra. Este no se puede manipular pero se puede buscar formas en conseguir lo que necesitamos como las horas del día y medir cuanto tenemos de luz.

De estas dos derivan varios tipos de iluminación como frontal que significa la luz directa al objeto o rostro de una persona.

La luz lateral es la que viene como dice su nombre por la lateral puede ser izquierda o derecha.

La semi-lateral es la que pega a un ángulo de 45grados entre la linea que se da entre el objeto y la cámara.

La contra luz es la que produce una silueta negra ya que la luz viene desde la parte de atrás del objeto o persona y no contamos con ninguna luz que de por delante.

La semi-contraluz es mas o menos parecida a la contra luz per en esta si contamos un poco de luz por la parte de adelante y podemos apreciar algunos relieves o detalles del objeto o persona.

La luz cenital es la que proviene directamente desde arriba. Y la luz contrapicada es la que viene desde abajo y le da al objeto o persona provocando sombras muy marcadas.

La luminancia es la canitadad de luz que tienen un objeto y la crominancia es la cantidad de color que tiene un objeto.

El índice ra es el rendimiento en color de las lámparas es un medida de la calidad de reproducción de los colores, y el índice de reproducción cromática (IRC) se caracteriza por la capacidad de reproducción cromática de los objetos iluminados con una fuente de luz.

El espectro visible es el ojo humano que es capaz de percibir. 

 

Señal de video

 

Samantha Pérez Morales

Grupo 701

ECTV

Señal de video

¿Nunca te has preguntado como es posible que tu televisión plasme imágenes en movimiento como un video? Esto se da por medio de señales electrónicos digitales como también analógicos de una secuencia de imágenes en movimiento es la señal de video. En esta tecnología se puede contar con el receptor, grabación, procesamiento, almacenamiento, transmisión y reconstrucción por medios electrónicos digitales.

Hoy en día existen tres tipos de señal de televisión:

• Cable
• Satélite
• Antena

Los ojos son los responsables de que podamos percibir las imágenes en conjunto y formar un video. El ojo tiene la capacidad de tener persistencia retiniana. La persistencia retiniana es una característica del ojo que provoca que las imágenes que capta nuestra retina no se borren instantáneamente. Por ejemplo si al ojo le presentas 17 imágenes por segundo el ojo tienes la capacidad de enlazarlas. Los medios audiovisuales usan frecuencias mayores. El cine utiliza 24 fotogramas por segundo mientras que en televisión se utiliza 25 fotogramas por segundo.

La señal de video está formada por un número de líneas agrupadas en varios cuadros y estos están divididos en dos campos que son la información de color y luz de la imagen. Para saber o conocer el número de líneas, cuadros y la forma de portar la información del color es dependiendo del estándar de televisión.

La luminancia, crominancia y sincronismos son parte de la señal de video. La amplitud se sitúa entre los -0,3V del nivel inferior del sincronismo hasta los 0,7V que corresponde al blanco. La señal propia es la referida a la luminancia con los sincronismos, a esta se le añade la señal de crominancia, con su sincronía propia, la salva de color, de tal forma que la crominancia monta encima de la luminancia.

La luminancia es la luz que define la imagen en blanco y negro. El sincronismo son las líneas horizontales, de campo o verticales y los referentes al color. El sincronismo se divide en pórtico anterior, pórtico posterior y pulso de sincronismo. Y crominancia es la cantidad de color que tiene la imagen.

Los sistemas de televisión son distintas en si y para diferentes paises.

NTSC (National television standars comitte): N° de frames: 29,97 fps, resolución: 525 líneas, estándar: USA, Japón y América

PAL (Phace alternation line): Nº de frames: 25 fps, resolución: 625 líneas, estándar: Gran Bretaña, Alemania y Holanda.

SECAM (Sequiential couleur avec memoire): Nº de frames: 25 fps, resolución: 625 líneas, estándar: Francia y Europa del este.

                           

Los sistemas de barrido como entrelazado y progresivo tienes diferentes caracteristicas. El entrelazado es para evistar el parpadeo o fliker que se produce en las imaganes de la televisión cuando es reproducida en un tubo de imagen debido a la persistencia de lo que componen la pantalla del mismo. Se va desvaneciendo las primeras lineas y no da tiempo para percibirlas. Es así que se desarrolla la exploración entrelazada.

El progresivo se actualizan todas las líneas de exploración. Es distinto a las imagenes de tubo de imagen. Las pantallas plasmas has permitido desarrolar sistemas de televisión de barrido progresivo.

Señales de Video

Fotografía para Televisión II

Mariano Cipriano Herrera

Señales de Video

701-CiTV

1. Señal de Video

El vídeo es la técnica que engloba la captura, el almacenaje y la reproducción de imágenes en movimiento. Es un proceso electrónico que puede ser analógico o digital. La sucesión de imágenes fijas crea la sensación de movimiento que capta, almacena y reproduce el vídeo.



La señal de vídeo analógica se produce tras convertir los cambios de la intensidad de la luz en señales eléctricas. Estas señales son impresas en materiales fotosensibles como las cintas de vídeo.
Las imágenes fijas del vídeo son conocidas como frames. La frecuencia a la que son reproducidas estas imágenes se denomina framerate y viene dado en frames por segundo (fps).

2.- Partes que la Conforman

La señal de vídeo analógico se consigue a través del muestreo periódico de la información que llega a la cámara. Este proceso es conocido como barrido o scanning. A través de él se obtienen los datos de luminancia y crominancia.
La luminancia es la señal que dará la información sobre la intensidad de la luz. La crominancia es la portadora de la información acerca de los colores del objeto. El Colorburst es una señal de vídeo analógico creada por un generador de señales de video utilizado para mantener la crominancia sincronizada a una señal de televisión en color. Al sincronizar un oscilador con el ColorBurst de cada línea, un receptor de televisión es capaz de restaurar la señal de crominancia y a su vez decodificar la información de color. Su uso mas común es como referencia entre equipos sincronizados, particularmente en configuraciones multi-cámara usadas en estudios de televisión.

El sistema de vídeo compuesto es el que tiene ambas señales. Su calidad es menor ya que las señales se deterioran con facilidad aunque es el más habitual.
En vídeo analógico la calidad de la señal dependerá de la calidad del grabador, del soporte y del reproductor. Esta calidad se reducirá en función del número de veces que sea reproducido.

3.- Señal de Video Analógico

La señal de vídeo analógica es una señal eléctrica que varía con el tiempo y que se obtiene a partir de muestrear, de forma periódica, la información que llega a una cámara: un patrón de distribución espacial de intensidad luminosa cambiante con el tiempo. Este proceso se conoce como barrido (scanning). De esta forma se recoge la información acerca de la distribución luminosa a través de unas líneas predefinidas de muestreo, así como la información de control (sincronismos) acerca de la posición horizontal y vertical del punto de barrido en cada momento. El punto de reconocimiento de la imagen va trazando líneas casi horizontales de izquierda a derecha, volviendo a la izquierda y así sucesivamente hasta completar la pantalla.

3.1.- Estándares del Video Analógico

• NTSC: National Television Systems Commitee definido en el 1952 se utiliza principalmente en Norte América y Japón.
  
• PAL: Phase Alternation Line se desarrolló en 1960 y se utiliza mayormente en Europa.
  
• SECAM: Systeme Electronique Color Avec Memoire, utilizado en Francia y Rusia.

• HDTV:High-definition television se define como dos veces mayor en resolución que la
  

televisión convencional, con una relación 16:9 de aspecto, una frecuencia de barrido de cuadro de 24 Hz. O mayor y, por lo menos, dos canales de audio de calidad CD.

4.- Señal de Video Digital

Casi todos los sistemas de vídeo digital se ajustan al estándar de componentes de vídeo para representar la señal de color (o niveles de gris). La mayoría de cámaras de vídeo proporcionan salidas RGB que se digitalizan de forma individual. En los casos en que se necesita transmitir la señal a cierta distancia de su origen esta se realiza en modo de vídeo compuesto, como es el caso de los equipos de reproducción de vídeo y cámaras analógicas. En estos casos, se convierte primero la señal de vídeo compuesto a componentes de vídeo que después de digitalizan de forma individual.

Las áreas de ajuste horizontal y vertical de la señal de vídeo analógico desaparecen y ahora nos referiremos al número de pixels por línea y el número de líneas por cuadro. La pérdida de resolución espacial en el caso analógico comporta un efecto de desenfoque o emborronamiento en el sentido que se produzca esa pérdida de resolución. En el caso digital el efecto que se produce es el de aliasing. Este consiste en que se hace visible la naturaleza "pixelada" de una imagen, fundamentalmente en los bordes de los objetos: en lugar de verlos de forma continua, se aprecia un efecto de escalera. En función de las características del monitor y la distancia del usuario este efecto se aprecia en mayor o menor medida.

El problema con el vídeo digital es el requerimiento de memoria que impone al sistema, tanto para su almacenamiento como para su transmisión. Por esto, la viabilidad del vídeo digital está en función del uso de los métodos de compresión. En lo que sigue se va a describir una serie de estándares de formato de vídeo digital y de estándares de técnicas de compresión utilizadas en este campo.

4.1.- Estándares del Video Digital

CCIR Estándares para Vídeo Digital, hace referencia a los siguientes estándares:

• CCIR 601 (ITU R. 601) que utiliza un barrido entrelazado.
  
• CIF (Common Intermediate Format) que es aproximadamente de la calidad de un VHS, pero
  

con un barrido progresivo.

• QCIF (Quarter-CIF).

ATSC Digital Television Standard es lanzado en Noviembre de 1995 y cubre el estándar de HDTV. Soporta diferentes formatos de barrido, que se listan a continuación:


5.- Barrido Progresivo e Interlazado

Los métodos de barrido más comúnmente usados son: el progresivo y el entrelazado. El modo progresivo recorre (obtiene) una imagen, que se denomina un cuadro o frame cada T segundos. En el campo de los computadores este valor es de 1/72 para monitores de alta resolución. Por otro lado, en el campo de la televisión, se utiliza un modo entrelazado de 2:1 donde se dibujan primero las líneas pares y después las impares, por esto se distingue entre el campo (field) par e impar de una imagen.

Existe una indicación para el final de cada línea, denominado sincronismo horizontal. También existirá una marca de final de campo o sincronismo vertical. Durante el tiempo en que el punto de barrido se desplaza de una línea a la siguiente es necesario apagar el rayo de electrones (blanking intervals) y se denomina horizontal blanking. Así también se define un vertical blanking como el que se produce desde que se termina de barrer la última línea hasta que el punto de barrido vuelve a la primera.

6.- Vectorscopio y Osciloscopio

El Osciloscopio: (Monitor para formas de onda) permite la visualización de la señal de vídeo, correspondiente a una o mas líneas, a un campo, a un cuadro etc. Sirve para controlar la regularidad de la definición y los niveles de la señal.

El Vectorscopio o vector monitor, ofrece la visión de las informaciones de color.

7- Parámetros para la Alta Definición en México

Los estándares para la transmisión de la Televisión Digital Terrestre son los siguientes:

ATSC (Advanced Television Systems Committee)

DVB (Digital Video Broadcasting)

ISDB (Integrated Services Digital Broadcast)

En México, el Gobierno adoptó el estándar ATSC esgrimiendo como argumento principal para adoptar dicha decisión, las oportunidades estratégicas que ofrece la frontera con Estados Unidos. México determinó operar con el sistema de compresión MPEG-2, H.264 (ATSC 2.0).

8.- Parámetros de salida para “Los Dedos tiene Voz”
Los parámetros de salida para “Los dedos tienen voz” para su transmisión en televisión son los siguientes:

a) Compresión de Video: MPEG-2 ó H.264
b) Compresión de Audio: Dolby AC-3
c) Resolución: 1920 x 1080
d) Relación de Aspecto: 16:9
e) Tipo de Señal: High Definition
f) Lineas y Barrido: 1080 en Interlazado
g) Velocidad de Flujo de Datos: 19:39 MBPS
h) Ancho de Banda: 6 Mhz

i) Modulación: 8 VSB

Fuentes de Investigación:

- FOTONOSTRA: SEÑAL DE VIDEO

http://www.fotonostra.com/digital/videanalogico.htm

- WIKIPEDIA: COLORBURST

http://es.wikipedia.org/wiki/Colorburst

- WIKIPEDIA: TELEVISIÖN DIGITAL TERRESTRE http://es.wikipedia.org/wiki/Televisión_digital_terrestre#En_M.C3.A9xico

- WIKIPEDIA: ATSC

http://es.wikipedia.org/wiki/ATSC

- LA NORMA: NOTICIAS DE ATSC

http://www.atsc.org/cms/communications/newsletter/2004_september_standard_esp.pdf

- VIDEOEDICIÓN

http://www.videoedicion.org/foro/index.php?topic=48569.0

- SERVIVIOS AUDIOVISUALES: CROMINANCIA Y LUMINANCIA

http://www.crafproducciones.com.ar/principios-basicos/65-crominancia-y-luminancia.html