domingo, 31 de marzo de 2013

Hollywood


       

   En la edad dorada, el dinero de la industria procedía casi en exclusiva de una sola fuente; la taquilla. Hoy en día las películas no suponen más que un mínimo porcentaje de los ingresos de un universo mediático dominado por seis grandes conglomerados empresariales: Sony, Time Warner, Disney, Viacom, NBC Univeral y News Corporation. Los ingentes beneficios de estas corporaciones proceden de una miríada de empresas y vías de explotación de las imágenes: video, DVD, bandas sonoras, videojuegos, televisión por cable y hasta parques temáticos. Pero el dinero lo es todo y analiza cuanto se obtiene detrás de esa "magia", la infantilización del público y de las películas, el papel del cine independiente dentro del engranaje, la intencionalidad política de los mensajes. En suma, una panorámica iluminadora de la evolución de esta gran industria que es Hollywood. 

Estas empresas cuentan con un plan de negocio que ha dado fruto en el futuro y no un modelo de negocio. No han ido modificando su estructura ni su hipótesis para ir sacando el provecho. Tristemente se va haciendo un lado del objetivo principal de estas empresas que es entretener y contar buenas historias en cambio ahora es un negocio grande que hace un lado la parte creativa de si mismo.


domingo, 17 de marzo de 2013

¿Desaparecer un edificio sin ruido?

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=8_4G_8gEjng



Una empresa de Japon ha desarrollado un metodo nuevo para poder demoler un edicio sin causar daños a las personas, edificios, casas, etc. que vivan cerca del edificio. Es un edificio especializado que empieza desde la cima del edificio. Este va "comiendo" piso por piso hasta terminar de desaparecer el edificio por completo. 

Ya no habria tierra, humo, ruido que afectara a los demás y dejar de utilizar bombas para poder demolerlo. Con esta gran idea se evitan todos estros problemas. 

Una de sus objetivos fue usar las bases de claridad, sencillez y conreción para llegar a desaparecer un edificio. Es muy dificil que personas que vivan cerca de esta operación lleguen a darse cuenta que el edificio de alado esta desapareciendo poco a poco sin ruido, peligor, humo, tierra, etc. Una idea que no solo en japon se esta realizando sino que ha crecido y emigrado a lugares como europa y llevar acabo este maravilloso plan.

Practica 5 camaras

http://www.youtube.com/watch?v=LmvYWSl_mbk

Kodak decide hacer un nuevo plan de negocios en plena crisis



La crisis a veces obliga a las compañías a tomar medidas drásticas. Kodak es una de ellas.
La compañía de cámaras y implementos fotográficos estadounidense Kodak, que el 2011 tuvo una baja generalizada de sus acciones en Wall Street de hasta un 90%, lo que ha generado una innumerable ola de rumores sobre su quiebra como consecuencia de su incapacidad de poder balancear su estructura de gastos. Como consecuencia de esto, Kodak se ha visto obligada a implementar de manera urgente un nuevo plan de negocios. Esta nueva carta de navegación empresarial que es el nuevo plan de negocios de Kodak, tratará de implementar su cambio de manera acelerada y apresurada a una empresa dedicada principalmente a lo digital.
Kodak, fundada hace 130 años en la localidad de Rochester (New York), ha planteado en un comunicado su decisión de transformar de manera abrupta su plan de negocios, lo que ha significado la reorganización de la organización de la empresa, reestructurando las actuales 3 divisiones, las cuales con la reforma para el plan de negocios en dos divisiones, la división comercial y la del consumidor, las que quedarán bajo el control de un nuevo centro de operaciones, el cual estará dirigido por dos ejecutivos, Philip Falaci y Laura Quatela, quienes ya eran parte de la estructura directiva de la compañía desde hace algún tiempo.
Para el consejero delegado de Kodak, el español Antonio Pérez, “mientras completamos la transformación de Kodak en una empresa digital, nuestro mercado será en el futuro muy diferente al del pasado y necesitamos organizarnos para mantener esa evolución”. Para Pérez, el nuevo plan de negocios busca simplificar la organización operativa de Kodak, junto con permitir poder sus “recursos de una manera más productiva, seguir reduciendo significativamente los costes administrativos y mejorar la eficiencia”.
El anuncio realizado por los máximos ejecutivos de Kodak, provocó una generación de expectativas tal que logró que las acciones de la compañía que se cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y que han estado al borde del retiro, subieron más de un 30,7% en la jornada de hoy, quedando en unos 52 centavos de dólar por acción. Pese a ese fuerte avance, hay que recordar que las acciones de Kodak tuvieron una caída de más de 90% de su valor en el 2011, lo que significa que el alza conseguida hoy en la bolsa de Nueva York sea solamente una tibia respuesta del mercado a este nuevo plan de negocios anunciado por Kodak.
Link de la noticia: http://negocioaz.com/kodak-decide-hacer-un-nuevo-plan-de-negocios-en-plena-crisis.html
Conclusión: Kodak es una empresa que esta pasando por momentos difíciles, el constante avance tecnológico ha puesto en jaque un sector importante en esta empresa. El hecho de modificar su plan de negocios habla de una crisis interna que se esta viviendo debido a que no existía forma de prever este avance tan rápido que la tecnología esta dando. 
Para modificar su plan, es necesario que la empresa proyecte sus necesidades a futuro, tomando en cuenta la velocidad en que la tecnología avanza y lo realice a largo plazo,  se debe de analizar la situación actual que enfrenta de manera internacional, y analizar el nuevo mercado al que se proyecta, generar estrategias para alcanzar objetivos y lograr un nuevo posicionamiento en el mercado.
Proyectar esa evolución de la empresa como lo dice el consejero delegado de Kodak y encontrar en esa nueva imagen clientes potenciales para la empresa y mantenerlos con un elevado nivel de calidad.

domingo, 10 de marzo de 2013

Planeación de Starbucks para el 2013


Starbucks México mantendrá su expansión en 2013 ante la tendencia creciente que muestra el consumo de café y los resultados positivos de sus ventas, por lo que prevé abrir 45 cafeterías con una inversión de alrededor de 40 millones de dólares (mdd), reveló este jueves su director general, Federico Tejado.
La cadena, que anualmente atiende 45 millones de clientes, contempla mantener en los siguientes años su ritmo promedio de 40 a 45 aperturas.
Aunque la demanda de café ha venido creciendo en México, su consumo todavía es muy bajo respecto a la de otros países, lo que representa una gran oportunidad para la compañía, dijo el ejecutivo en una conferencia de prensa con motivo de la llegada de la tarjeta de recompensas "Starbucks Gold" al país.
Se estima que el consumo per cápita de café en México es de 1.6 kilogramos al año, por debajo de los 4 kilos que se observan en mercados similares en América Latina.
Starbucks será en 2013 la marca de Alsea más grande en número de establecimientos en México rebasando a Domino's Pizza y que se espera que hacia 2015 supere las 500 cafeterías, revela el plan de negocios de Alsea (la empresa número 165 de ‘Las 500' de Expansión). El programa de expansión del grupo que preside Alberto Torrado contempla la apertura de 45 cafeterías por año en el periodo 2012-2015.
A un año de haber lanzado su programa de lealtad en México ‘My Starburck Rewards', la cadena de caferías ya suma un total de 287,000 clientes con el plástico y su objetivo es alcanzar los 600,000 en un periodo de tres a cuatro años.
El programa ofrece a sus clientes sin ningún costo la opción de acumular ‘estrellas' conforme aumenten su frecuencia de uso o consumo en las tiendas a través de la tarjeta Starbucks Card. Por cada día que el cliente de Starbucks compre con su tarjeta, agrega estrellas que se van acumulando en cada consumo y, dependiendo de éste, se pueden obtener diferentes beneficios, desde una hasta 15 bebidas gratis.
De acuerdo con Federico Tejado, en el 2012 se entregaron 526,309 bebidas gratis en los tres niveles de filiación que manejan. Reveló que emprenderán una campaña para invitar por internet a sus 70,000 clientes más frecuentes para que hagan de la tarjeta "Starbucks Gold".
A diciembre de 2011 Starbucks se ubicaba como la segunda cadena de cafeterías en México en cuanto al número de establecimientos y la primera en términos de ventas con una participación de mercado del 35%. Sus productos se enfocan hacia un público perteneciente a niveles socioeconómicos A, B, C, y son principalmente jóvenes universitarios y ejecutivos cuyo rango de edad oscila entre los 14 y 40 años.
El principal competidor de Starbucks en México es The Italian Coffee Company, quien se estima tiene más de 390 puntos de venta. Otros rivales directos son The Coffee Factory, Café Punta del Cielo, Café La Finca Sta. Veracruz, La Selva Café y Coffee House.
Para este año Alsea, que también opera las marcas Domino´s Pizza, Burger King y Chili´s, espera hacer inversiones por alrededor de 1,200 millones de pesos en la apertura de 100 restaurantes, de los cuáles, casi la mitad serán Starbucks.
Al finalizar 2012 el grupo maneja un total de 472 cafeterías, de las cuales 370 se ubicaban en México y el resto en Argentina y Chile.


Este es un ejemplo de planeación por parte de la Empresa Starbucks, ya que la planeación de las 45 nuevas cafeterías correspondió a una planeación a futuro (desde mediados del 2012), su planeación radica dentro de los parámetros de lógica y razón de la empresa y a su vez también refleja la causa del organismo ( sobre explotar el mercado con tiendas de café ) y aunque tiene gran competencia con otros competidores, Starbucks siempre contempla un margen de holguera para evitar contratiempos.






domingo, 3 de marzo de 2013

LA ECONOMÍA DE INGLATERRA

Samantha Sandy Pérez Morales
Grupo 801
ECTV

LA ECONOMÍA DE INGLATERRA
(Principios de la previsión)

El desempeño económico reciente de Inglaterra es el peor desde que comenzaron los registros en la era previctoriana eso se dio antes de 1837. 


Inglaterra no creció nada durante 2012. Algunos ministros del gobierno admitieron que el país enfrenta graves dificultades. Tanto el canciller George Osborne como Dany Alexander, secretario jefe del Tesoro, dijeron que aunque ellos no menosprecian la dimensión del reto, afirman que el gobierno está en un sendero rumbo al arreglo de las finanzas públicas. (Una forma en prever el porvenir de la economía de Inglaterra). 
 
A pesar de ese optimismo, los analistas de City (el distrito financiero de Londres) advirtieron que la economía aún está en crisis, más de cuatro años después del crac financiero del otoño de 2008.

Economistas del Royal Bank of Scotland (RBS) declararon también que los últimos cuatro años han producido el peor desempeño de un periodo no-posbélico desde que las estadísticas empezaron a ser llevadas en los 1830s. Es peor que los años 1920, peor que la Gran depresión. Incluso reconocen que la economía lleva largo tiempo en esta dirección, por el tamaño de los problemas que aflorarn en el crac 2008.

"Lo único que sabemos hoy la economía enfrenta una triple crisis: estancamiento, deuda y desequilibrios". (Institute for Public Policy Research). 

La economía ha estado variando en números ya que ni hubo una planeación y una previsión adecuadamente. La taza no ha incrementado y como dice hay un gran estancamiento. Y como a falta de respuesta si planeaciones han sido de la manera más informal ya que van trabajando por ideas sin estructura.


Playstation 4 vs XBOX 720


Sony se verá forzada a adelantar los plazos en el lanzamiento de su próxima PlayStation 4. La última filtración interna en Microsoft que apuntaba al estreno de Xbox 720 en 2013 obligará a la compañía japonesa a lanzar al mercado su próxima videoconsola con premura si no quiere quedar muy distanciada. 

Hace apenas unos días conocíamos que Microsoft había acelerado los plazos para el lanzamiento de la sucesora de Xbox 360. La compañía estadounidense quiere volver a dar el primer golpe en la nueva generación de videoconsolas, que llegará en los próximos años. A pesar de que algunos responsables tanto de la compañía de Redmond como de su más directo rival, Sony, habían asegurado que el ciclo de vida de sus actuales consolas sería de una década y que hasta al menos 2015 no llegarían al mercado las nuevas, pocos creen ya en estas fechas. 

Con el lanzamiento de Wii U el próximo año se dará el pistoletazo de salida a la nueva generación. Aunque los desarrolladores creen que la apuesta de Nintendo será un 50% más potente que las actuales PlayStation 3 y Xbox 360, serán las apuestas de Sony y Microsoft las que den un golpe sobre la mesa en un sector que, como ya analizamos, podría vivir un antes y un después con su llegada. 

Sony aseguró que no repetiría errores 

Hace unas semanas desde Sony se apuntó a que no se repetirían los errores vistos en la planificación del lanzamiento de PS3 años atrás. Microsoft se adelantó en su momento y ganó mucho terreno a la compañía nipona, que dominaba con mucha claridad el sector. Con PlayStation 4 se pretende que no se repita el mismo error pero la información de la llegada de Xbox 720 en 2013 deja con muy poco margen de maniobra al gigante japonés. 

En cualquier caso, la guerra de esta nueva generación se producirá como muy tarde en 2014. Quizá Microsoft vuelva a adelantarse, pero la postura de Sony forzará a la compañía a adelantar los plazos. Habrá que ver con qué bazas juega cada una y qué hará que los gamers se dacanten por una u otra opción. Que serán unas consolas de una potencia extraordinaria nadie lo duda, pero el ajuste en los precios finales, juegos y los servicios exclusivos que ofrezcan se antojan fundamentales para atraer a los usuarios.

En este caso, ambas empresas muestran una ejemplificación de la administración contemporánea, ya que ambas empresas se están arriesgando por sacar un producto cuya finalidad sea la eficiencia. En ambos casos  las empresas están previendo los posibles escenarios, planean estrategias de realización, se organizan e integran para su elaboración y dirigen un producto para un sector en especifico de la sociedad.