Nissan Motor define plan de negocios al 2014

2013-04-15 — 12:00:00 AM — La automotriz japonesa Nissan Motor definirá la ejecución del Nissan Power 88, un plan de negocios que alcanzará el punto crítico a mediados del año fiscal 2013 (que corre de abril de 2013 a marzo de 2014). Con el plan la marca creará un vehículo nuevo cada seis semanas. Ampliando la gama de modelos Nissan e Infiniti, y la creación de nuevos vehículos de la marca Datsun. El plan se desarrolla en el marco de los 80 años de la marca. 

Comentarios:

Al hacer un plan de negocios eficiente y a largo plazo, Nissan intenta aumentar su gama de modelos para ampliar el mercado y crear una competencia mas firme con las demás automotrices. 

http://www.laestrella.com.pa/online/impreso/2013/04/15/nissan-motor-define-plan-de-negocios-al-2014.asp

Plan de negocio ¡Manos a la obra!

¡Manos a la obra! Museo de Arte de Niños de Chicago, (Hands!) Es una organización sin fines de lucro. ¡Manos a la obra! se está formando para proporcionar artes únicas y significativas de programación para todos los niños, para educar a los niños en las artes, y para construir una audiencia de por vida para las artes. Tenemos la intención de ofrecer un programa dinámico y en constante evolución. Aunque se incorpore todas las bellas artes en los programas, la atención se centra en las artes visuales. La mayoría de las actividades serán abiertas y disfrutar en una cita previa. El Museo estará a cargo de artistas de trabajo, y todas las actividades estructuradas será dirigido por maestros artistas-docentes.

Se estima que aproximadamente el 60% de Hands! ingresos anuales se genera por una combinación de miembros, los ingresos, la programación, las ventas al por menor, y otras actividades relacionadas. El resto de los fondos se generá a través de:

•      La redacción de propuestas para asegurar donaciones de fundaciones.
•      La solicitud de los individuos, las empresas y las pequeñas empresas.
•      Un concierto anual a gran escala de los beneficios, prestaciones familiares y eventos especiales.
•      Una variedad de actividades de recaudación de fondos a pequeña escala.

Ejemplo:

Objetivos

Hands! 'S objetivos durante el primer año de actividad son:

•      Para generar los ingresos obtenidos a partir de una combinación de membresía y cuotas de admisión, programación, difusión, ventas al por menor, y eventos especiales.
•      Para asegurar nuevas fuentes de financiamiento, incluyendo donaciones de fundaciones, subvenciones estatales y donaciones privadas y corporativas.
•      Para tener 375 miembros en total pagado.
•      Para servir a 1.500 niños a través de nuestros programas de extensión.

Misión

La misión de Hands! es animar a los niños de todas las edades a desarrollar su potencial creativo a través de las artes visuales y escénicas. ¡Manos a la obra! se esfuerza, a través de las bellas artes, para crear un ambiente único en el que los niños de todas las edades, habilidades y experiencia pueden sentirse libres para imaginar, crear, y recepción de las artes en sus vidas. ¡Manos a la obra! proporciona un ambiente de trabajo profesional que es estimulante, gratificante, creativo y respetuoso de las ideas y las personas.
Claves para el éxito

Moore: "El plan de negocio de Sony en Japón se desmorona"

Ni Xbox ni Xbox 360 han triunfado en Japón. Esta evidencia no ha evitado que Peter Moore, el vicepresidente de Microsoft responsable del entretenimiento interactivo, haya denunciado los malos resultados cosechados por Sony y PS3 en el país del sol naciente. En declaraciones a GameDaily Biz realizadas la semana pasada durante el E3, Moore respondió así a una pregunta sobre la importancia del mercado japonés: "Ésa probablemente sea una pregunta más adecuada para Sony, que está viéndose superado por ¿cuánto? ¿6 a 1? Puedes apostar que Sony preparó un plan de negocio a largo plazo para triunfar en Japón y ese plan de negocio está desmoronándose."

Sin entrar demasiado en detalles sobre los resultados de las consolas de Microsoft en Japón, Moore prosiguió: "Yo preparé un plan de negocio [para Japón], pero no creo que mis previsiones en Japón se acercasen a las de Sony. Están fracasando. Están incumpliendo su plan por mucho más de lo que yo estoy incumpliendo el mío."

Los datos de ventas de consolas en Japón correspondientes al mes de junio confirmaron la relación de 6 a 1 entre Wii y PS3, aunque en todo el primer semestre la diferencia no fue tan importante: Nintendo vendió 1,78 millones de Wii y Sony 504.000 PS3.

El vicepresidente de Microsoft también espera que Xbox 360 aguante más tiempo en el mercado que Xbox: "Creo que el plan que hemos preparado, que busca reducciones de costes en el hardware, claramente nos concede una ventaja en el precio que nos permitirá rebajar los precios mucho antes de que lo haga Sony. Ellos pueden tener un plan a diez años si quieren, pero [lo que importa] es ejecutar ese plan y llegar al mercado con un precio, y siento que nosotros estamos más cerca de lograrlo que ellos ahora mismo."

Comentarios: La guerra de consolas entre el PS3 y la Xbox 360 está a punto de volverse mas agresiva debido a la nueva generación de consolas. El contemplar planes a largo plazo y modificarlos para distintos países, en especial Japón, fue una gran acierto por parte de Moore debido a que logra reconocer sus errores pero los ocupa como ejemplo para no volverlos a cometer y tener una buena competencia contra Sony y su nuevo PS4.

Después de Steve Jobs.

Modificación de los planes superiores dentro de Apple. 

 

Existe una modificación de los planes superiores dentro de la empresa de Apple. El día en que fallecio Steve Jobs dejando todo su trabajo a Tim Cook. Existen varias modificaciones en sus planes pero no tanto de su producto sino con quien se relacionara.

En el año transcurrido desde la muerte de Steve Jobs, Apple ha sido objeto de un cambio de imagen de marca gradual y sutil, sacudiéndose algunas de las características más desagradables asociados con el empleo y teniendo en pedacitos de la personalidad de su nuevo líder, Tim Cook.

A pesar de su brillantez en el diseño de productos, Jobs mostró poco interés en espera-entrega con los socios de Apple o los inversores. Por el contrario, Apple desde el exterior ha aparecido más abierto bajo Cook, gracias a una serie de reuniones orquestadas y viajes diseñados para atraer a las distintas facciones - los consumidores, los inversores y los políticos - interesados en la compañía de tecnología más importantes del mundo.

En mayo, Cook fue a Washington para reunirse con los líderes del Congreso para abrir las líneas de comunicación que eran en su mayoría bloqueados en años anteriores. Apple fue ajeno a la presión (a pesar de que gasta mucho menos que algunas otras empresas de Silicon Valley, como Google), pero el envío de Cook fue una forma de dejar que los políticos saben de Apple estaba listo para crecer su relación con el Congreso y que la empresa podría tener un mayor interés en temas de política en el futuro.

Apple también ha trabajado duro para atraer a Wall Street. Hubo un recorrido en autobús de los inversores que se detuvo en la sede de Apple en Cupertino, California, donde fueron tratados bien y una presentación por el director financiero de Apple. Un acto más importante de la buena voluntad fue el dividendo en efectivo de Apple paga a los inversores - la primera en 17 años. En una llamada con los inversores en febrero, el cocinero respondió a las preguntas, chistes y era generalmente abierto y amigable.

Es todavía demasiado pronto para cualquier persona para predecir el éxito o el fracaso a largo plazo de Cook, dicen los observadores. Y el verdadero impacto de la ausencia de Jobs no se conocerá durante dos años o más.

"El mayor desafío que Apple tiene no es un producto", dijo Gartenberg. "Van a tener que manejar esta leyenda de Steve Jobs."

GM México lleva a cabo cambios en su organigrama

MÉXICO, D.F.- General Motors anunció hoy el nombramiento de Grace D. Lieblein como presidenta y directora general de GM de Brasil.

Lieblein, quien asumió las operaciones de GM México desde el 1 de diciembre de 2008, tomará posición de su nuevo nombramiento a partir del 1 de junio de 2013, en sustitución de Denise Johnson.

"Estamos honrados de que Grace encabece las operaciones de GM en Brasil, uno de los mercados más grandes de General Motors", comentó Jaime Ardila, Presidente de GM Sudamérica. "Sus extraordinarias habilidades de liderazgo nos permitirán mejorar aún más la posición de GM en el país (Brasil)", agregó.

Ernesto M. Hernández, presidente y director general de GM México (GMM), ocupará el lugar de Grace Lieblein, también a partir del 1 de junio próximo, para convertirse en el primer mexicano que asuma este cargo en México.

Hernández ocupaba la posición de vicepresidente de GMM y director ejecutivo de Ventas, Servicio y Mercadotecnia; y en su nuevo rol reportará a Mark Reuss, presidente de GM Norte América.

"Lieblein ha realizado un trabajo sobresaliente como líder de GMM, dirigiendo esta organización durante un periodo sumamente difícil, debido en gran medida a la crisis económica global, logrando regresar nuestras operaciones hacia el camino de la rentabilidad", comentó Mark Reuss, presidente de GM Norte América.

COMENTARIO

GM es un claro ejemplo de una empresa en donde existe solo una autoridad y varios subordinados que trabajan para este y quien coordina las operaciones de la empresa. 

En el caso de Ernesto Hernandez y Grace D. Leiblien este nombramiento los obliga a generar una serie de nuevos pasos para una planeación y la organización de nuevas metas  que reestablezcan y mantengan el prestigio de esta automotriz.

ENLACE:
http://www.larazonsanluis.com/sitio/nota.php?id=39499

Plan de Negocios Sony

Sony anunciaró cuáles son sus planes de futuro para el negocio del ocio interactivo en un evento en Nueva York en el que se espera que presente el prototipo se su nueva consola, la cuarta PlayStation.

Se llame o no PlayStation 4, la próxima máquina de Sony no lo va a tener muy facil porque aterrizará en un mercado completamente diferente al que existía hace seis años, cuando se lanzó su predecesora, la PlayStation 3.

Y es que los teléfonos inteligentes se han convertido en una nueva forma de disfrutar del ocio interactivo: la audiencia potencial del videojuego podría ser en breve de dos mil millones de personas y los títulos son gratis o muy baratos.

Sin embargo, los jugadores cualificados o "hardcore gamers" aún no cuentan con una oferta nutrida de títulos que satisfagan sus exigencias de juego en el entorno móvil, si bien los nuevos dispositivos -teléfonos y tabletas- cada vez están equipados con mejores procesadores gráficos y potencia.

Sony tendrá que explicar mañana qué fórmula ha elegido para integrar la movilidad en su nueva consola, así como qué papel desempeñarán las redes sociales y la conectividad en su nuevo centro de ocio.

Lo que parece claro es que el juego "online" será uno de los pilares de la nueva propuesta de Sony, sobre todo teniendo en cuenta la adquisición el pasado verano de Gaikai.

Se trata de una de las principales plataformas en la nube, que permite jugar a una gran cantidad de videojuegos mediante "streaming" con dispositivos que estén conectados a la red.

"Sony Computer Entertainment ofrecerá un servicio de "streaming" en la nube de primer nivel", decía en el momento de la adquisición el presidente de la división de videojuegos de Sony, Andrew House.

Mito de plan de negocios

Walt Disney 

Uno de los mitos en los planes de negocios es de que estos pueden llegar a ser aburridos sin la necesidad de seguir creciendo y solo trabajar en ese negocio por trabajar.
Este se convierte en una gran mentira. El momento en que uno tienen la brillantes de tener una idea, llevarlo acabo convirtiendolo en un plan de negocio. Lo hace con una gran iniciativa ya que esta gran idea proviene de tú cabeza. Tener una idea y ponerlo a marcha no hace un plan de negocio aburrido si no al contrario se convierte en algo emocionante y retador. Un gran ejemplo es el señor Walt Disney creador de la compañia Disney. 

Walt Disney comenzó dibujando caricaturas para el periódico de la escuela secundaria. Más tarde pasó a hacer un negocio a partir de los personajes que él desarrolló y así es como Walt Disney comenzó.

Después de varios intentos fallidos de ser dueño de un negocio, Walt Disney se asoció con su hermano Roy O. Disney y Disney crearon Studio hermano en 1923.

 

El alquiler era tan sólo $ 10 al mes. Dentro de cuatro meses, el personal cada vez mayor se mudó al lado de las instalaciones más grandes, donde el cartel en la ventana de lectura "Disney Bros. Studio". Un año más tarde, en 1925, los Disneys hecho un depósito en un lote de Hyperion Avenue, en el barrio de Silver Lake de Los Ángeles. La construcción se inició en el estudio de nuevo poco después. Durante los próximos 14 años, muchos cambios se llevó a cabo en el estudio de Disney: Mickey Mouse "nació" en 1928, seguido por Pluto, Goofy, el Pato Donald y el resto de la pandilla Disney.

Despedido de un periódico por "falta de imaginación" y "no tener ideas originales". Hoy es una de las empresas más grandes del mundo. 
Un plan de negocio no es aburrido, es extraordinario.